三台县人民医院召开2020年上半年运营情况分析报告会暨“十四五”规划动员会

       总结过去，展望未来。9月4日，三台县人民医院于行政楼六楼召开了2020年度上半年运营情况分析报告会暨“十四五”规划动员会，会议由张学东副院长主持，医院中层及以上干部、各科室医疗组长参加了本次会议。
 
       会上，运营管理部主任应红就医院上半年运营情况进行了分析和通报。她说到，上半年医院在新型冠状病毒肺炎的压力下，与去年同期收入有所减少；但在新冠疫情的大背景下，医院仍然取得了较大的成绩：一是在上半年的工作中，医院全院全员运营意识有所增强；二是医院结构调整进一步优化，资源的配置更加合理；三是在住院人次下降的背景下，手术台次有所增加，临床科室服务能力进一步提高；四是卫生耗材管理取得进一步的成效，对医疗耗材和成本的控制更加精准；五是医院资产管理能力进一步提高，资产负债率进一步优化，医院资产管理更加科学；六是CMI值较去年有所提高，提示临床科室的救治能力服务能力有所提高。
 
       她同时提出，在成绩的背后，也暴露出了一些问题，如：部分医疗耗材管理还比较粗放，还需进一步提高医疗耗材和成本的控制能力；医院绩效考核指标还较为粗放，绩效考核指标体系还需进一步完善等问题。
 
       在随后进行的医院“十四五”规划的动员会中，党委书记卿培文就医院“十四五”战略规划作了重要讲话。他说到，医院“十四五”规划是医院中长期发展的重要过程，是医院建成三级甲等医院、西部一流县级医院的重要时间节点，他要求各位干部和职工，一是要站位要足够高，视野要足够广，规划要足够远；二是战略的制定要体现系统性、专业性、协同性、创新性；三是战略的实施要在医院整体性的基础上，针对各科室的发展特点体现出个性和层次性；四是要充分听取职工的意见和建议，充分调动医院职工的主观能动性，集思广益，心往一处想，劲往一处使；五是秉承“价值医疗”和“全生命周期”的理念，让每一份医疗资金，医保资金用到实处，为人民群众的终身健康提供“更具性价比”“最具性价比”的医疗护理服务；六是要加强医院运营管理文化的建设，以提升业务能力为根本要务，查缺补漏，提升医院管理专业能力，成本控制专业能力，完善体系和制度的建设，确保医院又快又好的发展。
他强调，医院的发展离不开职工的支持，医院职工要树立以院为家的责任意识，要以主人翁的身份参加到医院的“十四五”战略规划中来。医院将秉承“厚德、精业、求是、创新”的医院精神，继续乘风破浪，不忘初心，牢记使命，坚持人民的医院为人民！